Différence entre un Leader et un Manager

La différence fondamentale entre un leader et un manager tient à l'origine de l'autorité que chacun exerce au sein d'une entreprise :

·    Un manager est un organisateur ·    Un manager tient son autorité de la hiérarchie, qui le désigne comme tel. C'est un chef imposé à une équipe. ·    Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Son pouvoir est avant tout lié à l'organisation hiérarchique de l'entreprise ·    Il est centré sur la tâche ·     Il dispose d'une équipe formelle, sur laquelle il exerce son autorité ·    Il organise, coordonne et contrôle l'activité de son équipe (planification et reporting) ·     Il a des objectifs et cherche à les atteindre ·     Il peut être perçu comme source de rigidité et de complexité

·    Un leader est un visionnaire ·    Un leader tient son autorité des membres du groupe, qui le reconnaissent comme tel. Etre un leader dans une entreprise est une reconnaissance, non un statut. ·     Son pouvoir est avant tout lié aux relations qu'il noue avec les membres d'un groupe ·    Il est centré sur les personnes ·    Il est au centre d'un groupe, clifi lui reconnaît une autorité informelle ·    Il propose, influence et est le moteur au sein de son groupe (motivation et initiative) ·     Il a une vision et cherche à la réaliser ·     Il peut être perçu comme source de dispersion et de désorganisation

Le manager accompagne une organisation

Le leader conduit une organisation

• Gère l'existant et administre le « statu quo» • Centré sur les buts à court terme de l'entreprise • Centré sur les besoins de l'organisation • Agit selon le plan et dans un périmètre défini • Exerce un contrôle et fait respecter les règles • Fait les choses comme il faut • Utilise un style rationnel • Délègue pour faire faire les choses • Agit au niveau logique des comportements

·    Remet en cause l'existant et innove ·   Centré sur les buts à long terme de l'entreprise ·   Centré sur les besoins des personnes ·   Agit selon la vision et en dehors du périmètre défini ·   Influence et facilite le changement ·   Fait ce qui doit être fait ·   Utilise un style intuitif ·   Inspire et donne envie de faire les choses ·   Agit au niveau des valeurs et croyances et de l'identité

En résumé

Parce qu'il imagine l'avenir, le leader est le maître du chan­gement et, parce qu'il gère le quotidien, le manager est le garant de la stabilité.

Voici les 3 erreurs que les gens commettent en utilisant les termes management et leadership :

Erreur 1 : Les gens utilisent les mots «management» et «leadership» de façon interchangeable.

Cela signifie qu'ils ne font aucune différence entre les deux et qu'ils ne voient pas la différence essentielle entre les deux, et le rôle vital que chacun joue.

Erreur 2 : Les gens utilisent le terme «lea­dership» pour parler des personnes qui sont au sommet de la hiérarchie. Ensuite, ils évoquent les personnes qui travaillent dans les niveaux hiérarchiques inférieurs comme des employés.

Erreur 3 : Les gens pensent souvent au leadership en termes de traits de person­nalité, qui, souvent, impliquent le «cha­risme». Comme très peu de personnes ont réellement du charisme, cela mène à la conclusion que très peu de personnes peuvent assurer le leadership.