Leader
Directif
Cheval
de bataille : Faites ce que je vous dis.
C'est le
style le plus autoritaire. Le leader directif laisse peu de place aux
initiatives. Il impose les actions à mener, sans expliquer la vision globale.
Il attend une exécution immédiate, et contrôle ce qui est fait. Il a tendance à
manager ses équipes à l'échelle de tâches concrètes (micro-management) plutôt
que de regarder la vision d'ensemble.
Effets
sur l'équipe : Presque toujours négatifs ! Le plus souvent, ce
style entame sérieusement la motivation intrinsèque des équipes. Elles ne
sentent pas la confiance de leur chef, et ne voient pas le sens de leur
travail.
Avantages/Inconvénients
du style : il a le contrôle, il dirige ses équipes et peut
obtenir des avancées rapides et concrètes s'il est bien suivi. En revanche,
s'il est mal utilisé, ce style engendre une résistance passive des
collaborateurs. Il ne fonctionne pas, par ailleurs, pour les tâches plus complexes
ou faisant appel à l'initiative ou à la créativité.
Optimal
pour : en cas de crise, quand il faut prendre un virage serré, ou pour
contrôler les collaborateurs qui posent problème
Leader
Visionnaire
Cheval
de bataille : Venez avec moi.
Voilà un
style plus mobilisateur. Pour beaucoup, c'est le leader idéal, le leader
charismatique qui nous séduit.
Le leader
visionnaire fédère autour d'une vision. Il donne le pourquoi, le sens, la
vision, le cap et laisse faire. Il compte sur ses managers pour s'occuper du «
Comment », de la mise en œuvre de sa vision. Aux équipes de trouver les
solutions. Lui a donné l'essentiel à ses yeux : l'inspiration, voire le feu
sacré.
Effets
sur le climat de l'équipe : Très positifs. Le leader visionnaire à l'art de
(re)donner du sens et de (re)mobiliser les foules.
Avantages/Inconvénients
du style : Peu d'inconvénients, les seuls points de vigilance
sont de parvenir à faire passer la vision et d'avoir un management qui sait
traduire cette vision en actes. Ce style ne fonctionne pas en temps de crise
quand il faut agir vite et être plus directif.
Optimal
pour : Donner du sens aux changements dans l'entreprise, montrer la voie.
Leader
Chef de file
Cheval
de bataille : Regardez-moi et faites comme moi.
Un peu
moins autoritaire que le Directif, ce style de leadership n'en est pas moins
exigeant. Le leader Chef de file attend l'excellence. Il montre l'exemple d'un
haut niveau de performance, toujours plus et mieux, et attend le même standard
de ses équipes. Il manque de patience avec les moins performants. Comme le
leader Directif, il est davantage centré sur les tâches que sur la vision
d'ensemble.
Effets
sur le climat de l'équipe : Plutôt négatif dans l'ensemble, seuls ceux qui
parviennent à suivre le leader peuvent garder toute leur motivation. Les autres
risquent de se décourager, se démotiver avec l'impression de ne pas être à la
hauteur.
Avantages/Inconvénients
du style : S'il est suivi, il obtient des équipes les
résultats qu'il attend. Mais quand ce n'est pas le cas ou quand un
collaborateur lui demande un avis, il reprend souvent les tâches à son compte
(seule garantie d'avoir exactement ce qu'il veut), d'où un surcroît de travail.
Il ne favorise pas la montée en compétences des équipes.
Optimal
pour : Obtenir des résultats rapides d'une équipe très motivée et compétente.
Cette équipe aura du respect pour un leader modèle, et l'envie de le suivre en
sachant qu'il leur laissera l'autonomie tant qu'ils travaillent bien.
Leader
Collaboratif
Cheval
de bataille : Les collaborateurs d'abord.
C'est un
leader qui croit en l'harmonie, et cherche la cohésion.
Il
favorise les interactions (échanger, travailler ensemble) et comprend les
besoins de l'équipe, qu'il cherche à satisfaire. Il est du genre à organiser
des séminaires de team-building et à apaiser tous les conflits.
Effets
sur le climat de l'équipe : Positifs. La cohésion est renforcée, les
collaborateurs se sentent soutenus.
Avantages/Inconvénients
du style : il renforce la cohésion d'équipe et donne à chacun
les moyens de travailler dans les meilleures conditions. En revanche, il
s'avère trop doux pour les collaborateurs très performants qui attendent un
modèle plus proche du Chef de file, et ne permet pas aux individus de se sentir
valorisés à titre individuel (le leader Collaboratif ne pense qu'en équipe). Ce
style ne fonctionne pas en temps de crise ou quand il faut donner des résultats
rapides.
Optimal
pour : Apaiser des tensions dans une équipe, soutenir la motivation en période
difficile.
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